目前，在我國(guó)有很多的包裝印刷企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，對(duì)于成本的控制比較關(guān)注，但是他們往往只注重顯性成本而忽視了隱性成本，從而難以在該領(lǐng)域出類拔萃，真正的高盈利。

　　關(guān)于一些中小型包裝印刷企業(yè)，他們控制成本的主要手段就是采購(gòu)價(jià)格低廉的耗材和使用廉價(jià)的工人。但他們卻為此而失去了企業(yè)生命中最關(guān)鍵的質(zhì)量和效率，導(dǎo)致企業(yè)的收益不佳或是發(fā)展過(guò)緩。其實(shí)這就是典型的企業(yè)決策人過(guò)于注重顯性成本，而忽視了其中的隱性成本而造成的結(jié)果。

　　試想，包裝印刷企業(yè)中，時(shí)間就是效率，時(shí)間就是效益。而價(jià)格低廉的耗材，通常是包裝印刷適性或是和生產(chǎn)技術(shù)不相匹配的產(chǎn)品，這就勢(shì)必造成在生產(chǎn)過(guò)程中需要更多的時(shí)間去處理這些不良適性的產(chǎn)品所帶出的問(wèn)題。實(shí)際付出的顯性成本是低了，但是隱性成本（損失時(shí)間效率的成本）卻明顯地增加了。而且，包裝印刷加工中耗材所占的比例與時(shí)間效率的收益相比，又是微乎其微的，因此，這種降低成本的方式可以說(shuō)是得不償失。